Nous avons la capacité de fournir aux organisations des services de gestion de projet sur une base contractuelle ou par abonnement
Les avantages de retenir les services de nos praticiens et coaches agiles , gestionnaire de projets, planificateur et contrôleur de projets sont les suivants:
- Évitez l’embauche de personnel à temps plein ; nous offrons la flexibilité d’un service d’assistance à temps complet ou partiel.
- Évitez d’investir dans la formation; nos spécialistes sont hautement qualifiés et nous veillerons à ce qu’ils connaissent votre méthodologie ou votre secteur.
- L’évolutivité; vous ne recrutez pas qu’une seule personne; vous accédez à l’ensemble de notre réseau d’experts.
- Tirez profit de plus de 20 années d’expérience dans le recrutement de ressources en gestion de projet.
Vous trouverez ci-dessous les responsabilités et les tâches types pouvant être effectuées par nos ressources placées:
Praticien et coach Agile
- Accompagnement: Travailler avec des équipes pour établir, pratiquer et adopter des outils et techniques Agiles. Identifier les opportunités d’amélioration pour les présenter aux équipes grâce à l’encadrement et aux questions.
- Mentorat: Servir de mentor aux Scrum Masters, responsables de produits et autres leaders Agiles dans le but de rendre les techniques Agiles plus performantes et efficaces.
- Formation: Offrir une formation Agile personnalisée (en groupe ou individuelle) à la direction, aux membres de l’équipe, aux responsables de produits et aux Scrum Masters.
Gestionnaire de projets
- Planification: Établir et définir clairement les exigences et la portée du projet, définir des échéanciers détaillés de haut niveau, déterminer les besoins en ressources et en budget, identifier et planifier en vue des risques potentiels et établir un plan global de gestion de projet.
- Surveillance et contrôle: Fournir des rapports d’état, assurer la conformité de l’exécution aux plans de gestion de projet, et identifier les actions correctives potentielles et les changements requis.
- Communication: Communiquer avec les clients, la direction, les cadres, les fournisseurs et les autres parties prenantes. Diriger et tenir des réunions-bilan avec l’équipe.
Planificateur et contrôleur de projet (PCO)
- Planification: Établir des calendriers de projet détaillés à l’aide des méthodes Critical Path ou Critical Chain, déterminer les budgets à l’échelle du temps, créer et maintenir les lignes de base du projet.
- Surveillance et contrôle: Gérer les rapports d’état, assurer la conformité des rapports par les membres de l’équipe, valider les données sur les performances du travail, préparer les rapports d’état du projet. Préparer les ordres du jour et coordonner les réunions d’état.