Notre équipe

Michael Delis est président de PMC – Project Management Centre, une firme qui fournit à ses clients des services de conseil, de coaching, de formation et recrutement professionnel en gestion de projets et de portefeuilles adaptatifs (Agile), prédictifs (Waterfall) et implémentations hybrides.

En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/catalyseur/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, bancaires, affaires, transports, mobile, télécommunications, aérospatiale et aéronautique sur divers sites clients internationaux en Amérique du Nord / du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.

Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.

Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, et ayant construit et livré le programme de gestion de projet Agile à l’Université McGill, Michael a également reçu plusieurs certifications en gestion du projet et Agile:

Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.

L’expérience d’Ariel s’étend sur plus de vingt-trois (23) années, au cours desquelles il a été responsable de projets d’immobilisations, de ré-outillages d’usine, de télécommunications, de développement international et de projets de transport. Il a également supervisé la mise en place de systèmes de gestion de projets d’entreprise, la création et la gestion d’équipes de projets multidisciplinaires et hautement efficaces. Il a aussi fourni des services de planification stratégique à plusieurs organisations Fortune 100 à l’échelle internationale, dans divers secteurs et industries.

Ariel est titulaire d’un baccalauréat en sciences physique issue de l’Université Concordia et il est aussi détenteur d’un baccalauréat de sciences appliquées en génie électrique de l’Université de Windsor. Il est certifié Project Management Professional (PMP) et PRINCE2.

Daniel Gagnon est un conseiller, coach et formateur senior Lean / Agile avec près de trois décennies d’expérience en consultation, formation, gestion de projet et soutien informatique. Au cours des dix dernières années, il s’est spécialisé dans la gestion Agile en entreprise auprès du Bureau de gestion de projet d’entreprise du Groupe Banque TD puis, plus récemment, comme chef de la pratique Argile chez Mouvement Desjardins de février 2017 à juillet 2018, tout ça avant de joindre les rangs de PMC comme instructeur et consultant senior.

Au fil des ans, il a formé plus de 1 200 personnes lors de cours portant sur Scrum, DA, SAFe et PMI-ACP, en plus d’enseigner un cours de gestion de projet Agile de quarante heures à l’Université McGill. Il se décrit comme un chef de file passionné et un innovateur en éthique.

Daniel s’implique d’abord dans des missions stratégiques et évolutives qui couvre un large spectre suivant une approche de type triathlon qui aborde les affaires, la livraison et les opérations comme un athlète unique. En termes d’approches spécifiques, il peut être défini comme un concepteur de systèmes dont l’approche globale est une « méthode agnostique ».

Sa devise est: «Vous ne pouvez échapper au besoin de penser, et vous ne pouvez penser sans avoir besoin d’expérimenter. »

Bruno Bouchard est un professionnel de le gestion de projet, méthodologiste, formateur, entrepreneur et coach agile spécialisé dans la transformation des grandes entreprises.

Il cumule plus de 20 ans d’expérience TI en consultation, formation, architecture et gestion de projet.

Les 10 dernières années ont été consacrées principalement à rendre les équipes de projets et les organisations plus performantes à l’aide des approches lean-agiles et de l’innovation.

Kelly David Nzeyimana est un consultant en tant que praticien et coach Agile expérimenté à la mise en place de l’agilité au sein de grandes organisations dans leur transformation numérique.

Kelly collabore dans la formulation de la stratégie de coaching et de l’approche pour les équipes agiles. Il est également engagé dans le conseil, l’éducation, le mentorat et l’accompagnement des équipes agiles, des Scrum Masters, des Product Owner et des gestionnaires.

Kelly travaille constamment à la satisfaction des parties prenantes au projet et à la capacité de motiver les équipes ainsi qu’un grand sens de l’autonomie, et il détient une expertise dans la livraison des produits/projets dans un cadre de travail agile.

Lorraine McCrary est une formatrice, consultante et coach Agile expérimentée dans l’orientation et le mentorat d’équipes agiles. Lorraine est spécialisée dans l’aide aux membres de l’équipe technique, aux parties prenantes du monde des affaires et aux dirigeants pour appliquer des principes agiles afin de fournir une valeur ajouté mesurable à leurs organisations. Les antécédents de Lorraine en tant que développeur, analyste, testeur et chef de projet lui permettent de voir agile sous différents angles, car elle aide les organisations à adopter agile pour créer des équipes cohérentes et productives offrant des solutions innovantes aux clients et /ou aux partenaires commerciaux.

L’expérience professionnelle de Lorraine comprend des fonctions de coach agile, de chef de projet, d’analyste commercial, de formatrice agile, scrum master et de consultant dans les domaines de la santé, de la technologie, de la finance, du commerce électronique, du marketing et de l’éducation. Lorraine est compétent pour aligner les besoins organisationnels avec les exigences des parties prenantes à l’aide de la technologie disponible, la gestion de projets agiles, travail en tant que Scrum Master et l’utilisation de Kanban et d’autres pratiques itératives pour personnaliser l’agilité des organisations. Lorraine a livré une formation Agile en personne et en virtuelle à des groupes informatique et professionnels et a également accompagné les membres de l’équipe afin d’accroitre la maturité agile au sein de leurs organisations.

Lorraine est certifiée Scrum Master (CSM), propriétaire de produit Scrum certifié (CSPO), certifiée SAFe Agilist (SA) et certifiée SAFe Consultant en programmes (SPC4). Lorraine a également a obtenu son baccalauréat en économie avec une mineure en informatique du Hunter College de CUNY.