CERTIFICATIONS SAFe®

Dans ce cours complet de deux jours, les participants acquerront les compétences nécessaires pour devenir un membre hautement qualifié d’un train de livraison Agile (ART) et apprendront à collaborer efficacement avec d’autres équipes. Les participants acquerront une compréhension approfondie de l’ART, de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour s’acquitter efficacement de leur rôle en utilisant Scrum et Kanban.

Les participants apprendront également à décomposer et décortiquer les fonctionnalités (features) en récits utilisateurs (stories), à planifier/exécuter des itérations et des intervalles de planification (PIs). Enfin, ils découvriront le pipeline de livraison continue et la culture DevOps, comment s’intégrer efficacement aux autres équipes du train de livraison et ce qu’il faut pour améliorer en permanence le train de livraison.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Practitioner (SP) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de programme ou de projet, les Scrum Masters, les coachs/chefs d’équipe, les conducteurs des trains de livraison (RTEs), les analystes d’affaires, les coachs agiles, les consultants, les architectes, les ingénieurs, les développeurs, les chefs/propriétaires de produit, les agents de changement, et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification Praticien SAFe® (SP).

• • Résumer les compétences de l’agilité d’équipe et technique et la livraison agile des produits
  • Décrire l’état d’esprit Lean-Agile, les valeurs fondamentales SAFe et les principes SAFe
  • Identifier les rôles et les responsabilités d’une équipe Agile et d’un train de livraison Agile (ART)
  • Expliquer comment utiliser SAFe Scrum et SAFe Team Kanban
  • Appliquer les stratégies pour créer les récits utilisateurs (stories) dans le backlog de l’équipe
  • Articuler le but des objectifs d’itération et des objectifs PI
  • Reconnaître l’importance des intégrations, démonstrations et événements de synchronisation SAFe
  • Démontrer les étapes d’une rétrospective et d’un événement Inspect & Adapt (l&A)

Dans ce cours complet de deux jours, les participants acquerront une compréhension du rôle d’un Scrum Master ou Coach d’équipe dans un environnement SAFe dans l’ensemble de l’entreprise et prépare les participants à planifier et exécuter avec succès l’Intervalle de planification (PI), principal catalyseur de l’alignement à tous les niveaux d’une organisation SAFe. Cela inclut l’apprentissage des composants clés du développement Agile au niveau du développement à grande échelle, la manière dont Scrum est facilité dans l’entreprise et la manière d’exécuter la planification des itérations.

Les participants découvriront également comment créer des équipes agiles hautement qualifiées en devenant  leaders et coachs à leur service, et comment coacher ces équipes afin de leur fournir la valeur d’affaires maximale à grande échelle.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Scrum Master (SSM) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de livraison/programme/projet, les Scrum Masters, les coachs/chefs d’équipe, les coachs Agile, les analystes d’affaires, les consultants, les architectes, les ingénieurs, les développeurs, les gestionnaires/propriétaires de produit, et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® Scrum Master (SSM).

• • Définir le rôle du Scrum Master / Coach d’équipe
  • Identifier les caractéristiques des équipes performantes
  • Discuter de la facilitation d’événements d’équipe efficaces
  • Coacher l’équipe Agile à l’aide de questions puissantes
  • Participer à un événement PI Planning simulé
  • Suivre la progression de l’itération
  • Expliquer l’approche CALMR pour soutenir DevOps
  • Découvrez comment coacher et animer l’itération IP

Dans ce cours complet de deux jours, les participants développeront les compétences nécessaires pour guider la création de valeur dans un environnement Lean et découvriront les activités, les outils et les mécanismes utilisés pour gérer les backlogs d’équipe et d’un train de livraison Agile (ART). Les participants acquerront également une compréhension approfondie de l’ART, de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour s’acquitter efficacement de leur rôle.

Ils apprendront également comment appliquer la pensée Lean pour écrire des épopées, les décomposer en récits utilisateurs et en fonctionnalités, planifier et exécuter des itérations et des intervalles de planification (PI). Finalement, les participants découvrent plus sur la livraison continue de pipeline et la culture DevOps, comment s’intégrer efficacement en tant que propriétaires et gestionnaires de produit, et ce qu’il faut pour améliorer sans cesse l’ART.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de produits et de projet, les Scrum Masters, les coachs/chefs d’équipe, les conducteurs des trains de livraison/solution (RTEs/STEs), coachs agile, gestionnaires de développement, consultants, architectes, ingénieurs, directeurs, gestionnaires de livraison, développeurs de logiciels, gestionnaires/propriétaires de produit, propriétaires d’affaires, analystes d’affaires, gestionnaires de portefeuille/programme, personnels du PMO, responsables de processus, et ceux qui s’intéressent à obtenir une certification SAFe® Product Owner/Product Manager.

• Définir SAFe en ce qui concerne les rôles de propriétaires et gestion des produits
• Articuler les avantages des chaînes de valeur et de la vision de la solution
• Illustrer comment prévoir le travail à l’aide de feuilles de route
• Identifier comment gérer le backlog de l’équipe et de l’ART avec Kanban
• Expliquer comment organiser et gérer les dépendances et les risques
• Démontrer comment planifier une itération
• Décrire comment participer à la démonstration de système et le PO Sync
• Élaborer sur l’importance de l’innovation tout au long du PI

Dans ce cours complet de trois jours, les participants amélioreront la collaboration et l’alignement dans une entreprise SAFe® Lean-Agile. Le cours prépare les architectes de systèmes, de solutions et d’entreprise à s’engager dans toute l’organisation en tant que leaders efficaces et agents de changement qui fournissent en collaboration des solutions architecturales.

Les participants exploreront les rôles, les responsabilités et l’état d’esprit des architectes agiles et apprécieront comment aligner l’architecture sur la valeur d’affaires et générer un flux continu vers de grands systèmes-de-systèmes tout en prenant en charge l’exécution de le train de livraison agile (ART) de SAFe.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Architect (ARCH) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les architectes de systèmes, de solutions et d’entreprise, les architectes dans les disciplines techniques de support, les développeurs de logiciels expérimentés, les responsables techniques prenant des décisions architecturales, les gestionnaires/propriétaires de produit collaborant avec les architectes, les Scrum Masters, les coachs d’équipe/agiles, les consultants, et ceux intéressé à obtenir une certification SAFe® Architect (ARCH).

• Décrire l’architecture Agile et les rôles d’architecte dans SAFe
• Expliquer comment concevoir l’architecture du pipeline de livraison continue
• Illustrer comment utiliser l’architecture pour soutenir les chaînes de valeur
• Démontrer comment les architectes contribuent aux solutions et aux feuilles de route
• Articuler le rôle de l’architecte dans le PI Planning
• Résumer le rôle de l’architecte dans les revues d’itération et les démonstrations de système/solution
• Discuter de la manière dont les architectes influencent et mettent en œuvre la stratégie d’entreprise

Ce cours complet de deux jours prépare les Scrum Masters actuels à leur rôle de leadership dans la facilitation des équipes agile, les trains de livraison agile (ARTs) et le succès de l’entreprise dans une mise en œuvre Scaled Agile Framework (SAFe®).

Le cours couvre la facilitation des interactions inter-équipes à l’appui de l’exécution de l’ART et de l’amélioration continue. Il améliore le paradigme Scrum avec une introduction à l’ingénierie évolutive et aux pratiques DevOps, l’application de Kanban pour faciliter le flux de valeur et la prise en charge des interactions avec les architectes, la gestion des produits et d’autres parties prenantes essentielles dans les contextes de solution et d’entreprise plus larges. Le cours propose également des outils exploitables pour constituer des équipes hautement performantes et explore des moyens pratiques de traiter les anti-modèles Agile et Scrum dans l’entreprise.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Advanced Scrum Master (SASM) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les chefs de programme/projet, les Scrum Masters, les coachs d’équipe/agiles, les consultants, les gestionnaires/propriétaires de produit, et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® Advanced Scrum Master (SASM). Il est recommandé d’avoir une ou plus des certifications: SAFe® Scrum Master (SSM), Certified Scrum Master (CSM) ou Professional Scrum Master (PSM).

• Appliquer les principes SAFe à la facilitation et au coaching dans un environnement multi-équipes
• Constituez une équipe hautement performante et favorisez une amélioration continue à grande échelle
• Traiter Scrum et les anti-modèles Agile
• Soutenir l’adoption des pratiques d’ingénierie, DevOps et l’architecture Agile
• Apprendre à appliquer Kanban pour optimiser les flux et améliorer le travail de l’équipe
• Faciliter les événements d’intervalle de planification (PI) pour fournir une valeur système de bout en bout
• Soutenir l’apprentissage par la participation à des communautés de pratique et à des cycles d’innovation

Ce cours complet de trois jours exploite la puissance du Design Thinking pour développer des solutions innovantes avec des capacités SAFe éprouvées pour concrétiser ces visions. Les participants apprendront le bon état d’esprit, les bonnes compétences et les bons outils pour créer des produits performants en utilisant des techniques Agiles.

Les participants reconnaîtront comment l’exploration continue alimente l’innovation et aide à définir une vision, une stratégie et une feuille de route du produit pour exploiter de nouveaux marchés. Découvrez comment accélérer les cycles de vie des produits pour obtenir un retour d’information rapide et fournir rapidement des produits et des solutions exceptionnels qui ravissent les clients tout en s’alignant sur la stratégie, le portefeuille, l’architecture évolutive et l’intention de la solution de votre organisation.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Agile Product Manager (APM) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les coachs agiles, les gestionnaires/propriétaires de produit, les analystes d’affaires, les consultants, et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® Agile Product Manager (APM). Il est recommandé d’avoir suivi au moins un cours SAFe ou d’avoir une formation en gestion de produits ou de solutions.

• Utiliser le « Design Thinking » pour obtenir des résultats souhaitables, réalisables et durables
• Explorer les besoins du marché, la segmentation, le dimensionnement et la concurrence du marché
• Gérer l’économie de la chaîne de valeur, y compris la tarification et les licences
• Utilisez l’empathie pour piloter la conception
• Appliquer la stratégie et la vision du produit
• Élaborer et faire évoluer des feuilles de route
• Exécuter et fournir de la valeur à l’aide de SAFe
• Explorer l’innovation de la chaîne de valeur

Dans ce cours interactif complet de deux jours, les participants acquièrent les outils pratiques et les techniques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions de gestion de portefeuille Lean de la stratégie et du financement des investissements, des opérations de portefeuille agiles et de la gouvernance Lean.

Les participants au cours ont la possibilité de saisir l’état actuel et futur de leur portefeuille avec l’ outil de canevas de portefeuille et d’identifier les initiatives commerciales importantes pour réaliser la vision du portefeuille. Les participants établissent également un flux de portefeuille avec un kanban de portefeuille et prioriser les épopées pour un bénéfice économique maximal.
Le cours fournit également des informations sur la façon d’établir des budgets de chaîne de valeur et des garde-fous budgétaires Lean et de mesurer la performance du portefeuille Lean.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM) aux participants qui réussissent l’examen.                 

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les PDG, les CTO, les gestionnaires de portefeuille/programme/projet, les directeurs, les conducteurs des trains de livraison (RTEs), les coachs Agile, les consultants, et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM).

• Décrire la gestion de portefeuille Lean (LPM)
• Relier le portefeuille à la stratégie d’entreprise
• Établir la vision du portefeuille
• Mettre en œuvre une budgétisation et des politiques et pratiques Lean
• Établir un flux avec le Kanban de portefeuille
• Soutenir l’excellence opérationnelle
• Coordonner les chaînes de valeur
• Mesurer les performances LPM
• Construire un plan pour la mise en œuvre du LPM

Dans ce cours interactif complet de trois jours, les participants acquièrent une compréhension approfondie du rôle et des responsabilités d’un conducteur du train de livraison (RTE) dans l’entreprise SAFe. Par l’apprentissage expérientiel, examinez le rôle de RTE dans une transformation Lean-Agile. Apprenez à faciliter les processus et l’exécution d’un train de livraison Agile (ART), à coacher les leaders, les équipes et les Scrum Masters dans de nouveaux processus et états d’esprit. Découvrez comment préparer, planifier et exécuter un événement de l’intervalle de planification (PI), le principal catalyseur de l’alignement à tous les niveaux d’une organisation SAFe.

Les participants auront l’opportunité d’animer la livraison de valeur grâce aux ARTs et d’apprendre à construire un ART hautement performant en devenant un leader serviteur et un coach.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® Release Train Engineer (RTE) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de programme/projet, les coachs Agile, les consultants en pratique SAFe (SPC), les directeurs, les gestionnaires, les consultants, les gestionnaires/propriétaires de produit, et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® Release Train Engineer (RTE). Il est recommandé de détenir au moins une certification SAFe en cours ou d’avoir participé à au moins un ART et PI.

• Définir le rôle et les responsabilités du RTE et l’ART dans SAFe
• Appliquer les principes SAFe importants pour le RTE
• Reconnaître les attributs d’une organisation d’ART efficace
• Simuler l’animation de l’événement Planification PI
• Soutenir les événements d’itération d’équipe clé et d’itération IP
• Décrire les événements, les outils et les mesures nécessaires pour gérer le flux de l’ART
• Illustrer un pipeline de livraison continue avec DevOps
• Interpréter les concepts de la pensée systémique et de la cartographie des chaînes de valeur
• Démontrer l’état d’esprit de l’amélioration continue
• Pratiquer des techniques de leader serviteur et de facilitation qui font évoluer la dynamique de groupe

Dans ce cours interactif complet de deux jours, les participants à travers des rôles techniques, non techniques et de leadership travaillent ensemble pour optimiser leur chaîne de valeur de bout en bout.

Les participants apprendront ce qu’est DevOps, pourquoi il est important pour chaque rôle et concevront un pipeline de livraison continue adapter à leur entreprise. Les participants travaillent dans des équipes interfonctionnelles pour cartographier leur chaîne de valeur actuel de bout en bout, identifier les principaux goulots d’étranglement et élaborer un plan de mise en œuvre exploitable qui accélérera les avantages de DevOps dans leur organisation.

La participation à ce cours comprend un abonnement d’un an à la plateforme SAFe® Studio pour accéder au manuel de cours, aux modules d’apprentissage en ligne, aux ressources modèles, aux guides de facilitation, aux examens de pratique et de certification et au badge numérique de certification SAFe® DevOps Practitioner (SDP) aux participants qui réussissent l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les chefs de projet, les Scrum Masters, les coachs/chefs d’équipe, les coachs agiles, les analystes d’affaires, les consultants, les architectes, les ingénieurs, les développeurs, les directeurs, les gestionnaires, les spécialistes de la qualité, et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® DevOps Practitioner (SDP).

• Maîtriser la conception de pipeline en continu pour optimiser la chaîne de valeur de votre organisation
• Développer des processus alignés avec la transformation continue de votre entreprise
• Renforcer la qualité interne et réduire les délais de mise en marché
• Mener la transformation de votre entreprise vers des processus agiles
• Cerner les besoins de vos clients grâce à des processus d’optimisation en continu
• Devenir un leader DevOps