CERTIFICATIONS SAFe®

Dans ce cours complet de deux jours, les participants acquerront les compétences nécessaires pour devenir un membre hautement qualifié d’un « Agile Release Train » (ART) et apprendront à collaborer efficacement avec d’autres équipes en devenant un praticien SAFe® 5. Les participants acquerront une compréhension approfondie de l’ART, de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour s’acquitter efficacement de leur rôle en utilisant Scrum, Kanban et XP.

Les participants apprendront également à rédiger des récits utilisateurs et les fonctionnalités d’un « break down », à planifier et à exécuter des itérations et à planifier des incréments de programme. Enfin, ils découvriront le pipeline de distribution continue et la culture « DevOps », comment s’intégrer efficacement aux autres équipes du programme et ce qu’il faut pour améliorer en permanence le « Train ».

À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Practitioner (SP) et une adhésion certifiée d’un an en tant que SAFe® Practitioner après avoir réussi l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent gestionnaire de projet ou de programme, Scrum Master, chef d’équipe, ingénieur Release Train, analyste d’affaires, coach Agile, consultant, architecte, ingénieur, développeur, directeur, chef de produit, propriétaire de produit, agent de changement, programmeur des opérations et ceux qui s’intéressent à poursuivre une Certification praticien SAFe® (SP).

• Appliquer SAFe pour mettre à l’échelle le développement Lean et agile dans votre entreprise.
• Connaître votre équipe et son rôle dans « Agile Release Train ».
• Connaître toutes les autres équipes dans le « Train », leurs rôles, et les dépendances entre les équipes.
• Planifier les itérations.
• Exécuter des itérations et démontrer la valeur.
• Planifier les incréments du programme.
• Intégrer et travailler avec d’autres équipes dans le « Train ».

Dans ce cours complet de deux jours, les participants acquerront une compréhension du rôle d’un Scrum Master dans un environnement SAFe. Le cours SAFe Scrum Master explore le rôle du Scum Master dans l’ensemble de l’entreprise et prépare les participants à planifier et exécuter avec succès l’Incrémentation de programme (PI), principal catalyseur de l’alignement à tous les niveaux d’une organisation SAFe. Cela inclut l’apprentissage des composants clés du développement Agile au niveau du développement à grande échelle, la manière dont Scrum est facilité dans l’entreprise et la manière d’exécuter la planification des itérations.

Les participants découvriront également comment créer des équipes agiles hautement qualifiées en devenant  leaders et coachs à leur service, et comment coacher ces équipes afin de leur fournir la valeur commerciale maximale à grande échelle. La certification SAFe ® 5 Scrum Master (SSM) signifie que les utilisateurs sont prêts à jouer le rôle de Scrum Master dans un environnement SAFe, ce qui accroît leur valeur pour les équipes et les organisations implémentant SAFe.

À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe ® 5 Scrum Master (SSM) et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent le gestionnaire de programme ou de projet, Scrum Master, chef d’équipe, ingénieur Release Train, analyste d’affaires, coach Agile, gestionnaire de portefeuille, consultant, architecte, ingénieur, développeur, directeur, directeur de la qualité, chef de produit, gestionnaire et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® Scrum Master.

• Décrire Scrum dans une organisation SAFe
• Faciliter les événements Scrum
• Faciliter l’exécution efficace de l’itération
• Soutenir l’exécution efficace de l’incrément du programme
• Soutenir l’amélioration continue
• Coacher les équipes agiles pour des résultats commerciaux voulus
• Soutenir la mise en œuvre de DevOps

Dans ce cours complet de deux jours, les participants développeront les compétences nécessaires pour guider la création de valeur dans un environnement Lean et découvriront les activités, les outils et les mécanismes utilisés pour gérer les backlogs et les programmes en devenant SAFe® 5 Product Owner /Product Manager (POPM) . Les participants acquerront également une compréhension approfondie d’Agile Release Train (ART), de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour s’acquitter efficacement de leur rôle.

Les participants apprendront également comment appliquer la pensée Lean pour écrire des épopées, les décomposer en récits utilisateurs et en fonctionnalités,planifier et exécuter des itérations et planifier des incréments de programme. Finalement, les participants découvrent plus sur la livraison continue de pipeline et la culture DevOps, comment s’intégrer efficacement en tant que propriétaires et chefs de produit, et ce qu’il faut pour améliorer sans cesse l’ART.

À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Product Owner/ Product Manager (POPM) et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent le gestionnaire de produits et de projet, Scrum Master, ingénieur Release Train, coach Agile, directeur de développement, consultant, architecte, ingénieur, directeur, gestionnaire de livraison, ingénieur Solution Trainm développeur de logiciels, chef de gamme de produits, propriétaire de produit, propriétaire d’entreprise, analyste d’affaire, gestionnaire de solutions, gestionnaire de portefeuille, gestionnaire de programme, personnel du PMO, responsable de processus et ceux qui s’intéressent à obtenir une certification SAFe® Product Owner/Product Manager.

• Articuler les rôles de propriétaires et chefs de produit
• Lier les principes et valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles PO/PM
• Décomposer les épopées en fonctionnalités et décomposer les fonctionnalités en histoires
• Affiner les fonctionnalités en histoires
• Gérer les backlogs d’équipe et de programme
• Collaborer avec les équipes Agile dans les travaux d’estimation et de prévision
• Représenter les besoins des clients dans la planification des incréments de programme
• Exécuter l’incrément du programme et fournir une valeur continue

Dans ce cours complet de trois jours, les participants amélioreront la collaboration et l’alignement dans une entreprise SAFe®  Lean – Agile lorsqu’ils deviennent des architectes SAFe ® 5. Le cours SAFe® pour les architectes prépare les architectes de système, de solution et d’entreprise à s’engager dans toute l’organisation en tant que leaders efficaces et agents de changement qui collaborent à fournir des solutions architecturales.

Au cours de cette formation de trois jours, les participants exploreront les rôles, les responsabilités et l’état d’esprit des architectes Agiles, et apprécieront comment aligner l’architecture sur la valeur commerciale et générer un flux continu de grands systèmes de systèmes tout en prenant en charge l’exécution du programme SAFe.

À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Architect (ARCH)  et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les architectes d’entreprise, les architectes de solution et les architectes de système, les architectes qui soutiennent les disciplines techniques; développeurs de logiciels expérimentés, directeurs techniques prenant des décisions architecturales; les chefs de produit qui collaborent avec les architectes, Scrum Master, coaches Agile, consultants, formateurs Agile et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® 5 Architect. 

• Les architectes qui utilisent les principes SAFe
• Aligner l’architecture sur la valeur commerciale        
• Développer et communiquer la vision et l’intention de l’architecture         
• Planifier la piste architecturale pour permettre le succès de la livraison         
• Architecte pour livraison continue et « Release on Demand » 
• Diriger et encadrer les architectes et les membres de l’équipe pendant la planification et l’exécution de l’incrémentation du programme (PI)       
• Assurer le leadership lors d’une transformation Lean – Agile          

Ce cours complet de deux jours prépare les Scrum Masters actuels à leur rôle de leader dans la facilitation d’équipe et de programme Agile, et à la réussite de la mise en œuvre du cadre Agile évolué (SAFe®) dans l’entreprise. Le cours couvre la facilitation des interactions entre les équipes à l’appui de l’exécution du programme et de l’amélioration continue. Il améliore le paradigme Scrum avec une introduction à l’ingénierie évolutive et aux pratiques DevOps, l’application de Kanban pour faciliter le flux de valeur et le soutien aux interactions avec les architectes, les gestionnaires de produits et autres parties prenantes critiques dans les contextes de programmes et d’entreprises plus vastes.

Le cours propose également des outils exploitables pour constituer des équipes performantes et explore les moyens pratiques d’adresser les obstacles. 

À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Advanced Scrum Master (SASM)  et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de programme ou de projet, les Scum Masters, les ingénieurs Release Train, les analystes d’affaires, les coachs Agile, les consultants du programme SAFe, les consultants, les chefs de produit, les propriétaires de produits et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® 5 Advanced Scum Master. Il est fortement recommandé de détenir une ou plusieurs des certifications suivantes: SAFe® 5 Scrum Master, Certified Scrum Master, Professional Scrum Master. 

• Appliquer les principes SAFe à la facilitation, l’habilitation et le coaching dans un environnement multi équipes
• Constituer une équipe performante et favoriser l’amélioration continue à grande échelle
• Adresser les obstacles
• Soutenir l’adoption des pratiques d’ingénierie, DevOps et l’architecture Agile
• Apprendre à appliquer les cadres Kanban et eXtreme Programming (XP) pour optimiser le flux et améliorer le travail de l’équipe
• Faciliter la planification des programmes, l’exécution et la livraison de bout en bout de la valeur des systèmes
• Soutenir l’apprentissage en participant aux communautés de pratique et aux cycles d’innovation

Ce cours complet de trois jours exploite la puissance du « Design Thinking » pour développer des solutions innovantes avec des capacités SAFe éprouvées pour exécuter ces visions. Apprenez l’état d’esprit, les compétences et les outils appropriés pour créer des produits réussis de la conception jusqu’au déploiement en utilisant les techniques Agiles.

Reconnaissez comment l’exploration continue alimente l’innovation et vous aide à définir une vision, une stratégie et une feuille de route pour accéder à de nouveaux marchés. Découvrez comment accélérer les cycles de vie d’un produit pour obtenir des commentaires rapides et livrer rapidement des produits et des solutions exceptionnels qui ravissent tous les clients tout en s’alignant sur la stratégie, le portefeuille, l’architecture évolutive et l’intention de la solution de votre organisation.       

À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Agile Product Manager (APM) et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les coachs Agile, les gestionnaires de produit, les consultants, les formateurs Agile et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® 5 Agile Product Manager. Il est fortement recommandé d’avoir suivi au moins un cours SAFe et d’avoir une formation en gestion de produits ou de solutions.  

• Utiliser le « Design Thinking » pour obtenir des résultats souhaitables, faisables et durables
• Explorer les besoins du marché, la segmentation, le dimensionnement et le paysage concurrentiel
• Gérer l’économie des flux de valeur, y compris les prix et les licences
• Utilisez l’empathie pour stimuler la conception
• Appliquer la stratégie et la vision du produit
• Développer et faire évoluer les feuilles de route
• Exécuter et fournir de la valeur à l’aide de SAFe
• Explorer l’innovation dans la chaîne de valeur

SAFe Lean Portfolio Management est un cours interactif de deux jours où les participants acquièrent les techniques et les outils pratiques nécessaires pour mettre en oeuvre les fonctions de gestion de portefeuille Lean en stratégie et financement d’investissement, les opérations de portefeuille Agile et de la gouvernance Lean.

Les participants au cours ont la possibilité d’analyser l’état actuel et futur de leur portefeuille avec l’outil Portfolio Canvas et d’identifier les initiatives commerciales importantes pour atteindre la vision du portefeuille. Les participants exploreront également des méthodes pour établir le flux de portefeuille avec le Kanban de portefeuille et prioriser les épopées (Epics) pour un bénéfice économique maximal. Le cours fournit également des informations sur la façon d’établir des budgets de flux de valeur et des politiques et pratiques de budget Lean (Guardrails) et de mesurer les performances du portefeuille Lean.

À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Lean Portfolio Manager (LPM) et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.                 

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les PDG, les gestionnaires de programme ou de projet, les ingénieurs Release Train, les coachs Agile, les consultants du programme SAFe, les consultants, les gestionnaires de portefeuille, les CTO, les directeurs, les gestionnaires de programme et ceux qui s’intéressent à poursuivre une certification SAFe® 5 Lean Portfolio Manager.

• Décrire la gestion de portefeuille Lean (LPM)
• Relier le portefeuille à la stratégie d’entreprise
• Établir la vision du portefeuille
• Mettre en oeuvre une budgétisation et des politiques et pratiques Lean
• Établir un flux avec le Kanban de portefeuille
• Soutenir l’excellence opérationnelle
• Coordonner les flux de valeur
• Mesurer les performances LPM
• Construire un plan pour la mise en oeuvre du LPM