Si vous ou votre équipe avez besoin de services d’accompagnement, que ce soit sous forme de mentorat ou de coaching en gestion de projet, PMC offre les services de professionnels aguerris en personne ou à distance.
Notre approche de coaching flexible s’adapte à votre contexte de travail afin de vous assister dans l’implantation, l’amélioration ou l’optimisation de méthodes Agile ou en cascade.
Que vous souhaitiez mieux appliquer la méthode Agile ou l’implanter, nos coachs en gestion de projet vous permettront de mieux adopter cette approche axée sur la valeur. Ses grandes capacités d’adaptation favorisent l’atteinte de résultats tangibles et la livraison de projet de manière itérative, incrémentale et interactive. On la retrouve souvent dans les environnements où les exigences et les priorités sont très changeantes.
Les praticiens et coachs en gestion de projet de PMC vous aident à réaliser une transformation Agile en évaluant votre manière d’organiser le travail de même qu’en vous apprenant des outils et techniques propres à la méthode comme Scrum, Lean, Kanban, XP, SAFe®, DAD et LeSS. Ils vous enseignent aussi à coordonner une équipe de façon idéale.
Pour sa part, la gestion de projet en Cascade traditionnelle (Waterfall) suit une approche prédictive qui repose sur l’élaboration de plans stratégiques afin de livrer les projets de manière structurée, contrôlée et échelonnée. Elle est généralement utilisée dans les projets d’infrastructure, d’ingénierie, de construction et de fabrication, mais aussi dans d’autres industries telles que les télécommunications et le développement de produit.
Nous vous aidons à développer, adopter, adapter et mettre à l’échelle les meilleures pratiques pour la planification de projet, la portée, l’échéancier, la gestion des coûts et des risques, le leadership et les communications du projet, et plus encore.
Envie d’apprendre et de développer de nouvelles compétences? L’équipe de formateurs derrière nos services de mentorat et de facilitation mettent à profit les outils et techniques Agile et en cascade afin de mieux soutenir vos projets d’envergure!
Michael Delis occupe le poste de Vice-Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.
En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, des affaires et des télécommunications, et dans plusieurs sites clients des secteurs de l’aérospatiale et de l’aviation en Amérique du Nord et du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.
Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.
Existe-t-il un athlète professionnel aujourd’hui qui se dépasse et monte sur le podium sans l’aide d’un coach?
Vous avez un objectif à atteindre? Ou peut-être un moment/situation qui limite votre potentiel, qui vous empêche d’avancer ou d’être/avoir ce que vous désirez? Eh bien, je vous accompagne vers les solutions et l’action! Si votre désir est d’atteindre de nouveaux sommets ou d’accélérer votre succès, je vous propose un voyage pour permettre à vous et vos idées de grandir et se démarquer. Ma croyance profonde est que chaque personne détient les solutions en elle pour réussir, je suis là pour vous aider à explorer de nouvelles perspectives.
À propos de moi :
Ma mission est de faire grandir les gens et leurs idées. Je suis un entrepreneur, travailleur de la connaissance et simplement curieux. Je pratique le coaching depuis plus de 13 ans et j’accompagne les organisations et les équipes vers la transformation agile et numérique. Mon parcours m’a rapidement amené à m’intéresser à la plus grande richesse des entreprises : l’être humain!
Je suis aussi formateur, conférencier, instructeur d’arts martiaux et propriétaire d’entreprises dont un OBNL. Ces nombreuses implications bénévoles témoignent de mon désir de faire une différence dans la vie des gens et de donner au suivant. Le coaching est pour moi un style de vie que je pratique au quotidien en milieu de travail au sein des équipes, dans mes entreprises ainsi qu’en milieu sportif comme la gymnastique et les arts martiaux.
Autres informations sur mon expertise :
Si mon profil vous intéresse, je suis là pour vous!
Consultant sénior et formateur d’expérience, Benoit De Grâce est président de PMC – Project Management Centre, une firme dont la mission consiste à aider ses clients à réaliser leurs projets plus rapidement, à meilleur coût et pour de meilleurs résultats et ce, depuis 1992.
Benoit est détenteur d’un baccalauréat en génie industriel, avec une spécialisation en gestion de projets. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec en plus d’avoir obtenu la certification PMP (Project Management Professional) en tant que membre du PMI (Project Management Institute). Au cours des vingt dernières années, Benoit a complété de nombreuses interventions au Canada aux États-Unis et ailleurs dans le monde auprès de clients tels que Aliments Ultima, Caterpillar, Bell Canada, Bombardier, Standard Life, le Ministère de la Défense Nationale, Shell et Sandoz.
Il s’est bâti une excellente réputation en tant qu’instructeur dans les domaines de la planification et du suivi des projets de même qu’en techniques de leadership et de communications. Il est également reconnu pour son approche très pratique et pragmatique et pour son habileté à synthétiser les processus d’affaires et à adapter les techniques et concepts de la gestion de projets aux environnements corporatifs.
L’expérience d’Ariel s’étend sur plus de vingt-trois (23) années, au cours desquelles il a été responsable de projets d’immobilisations, de ré-outillages d’usine, de télécommunications, de développement international et de projets de transport. Il a également supervisé la mise en place de systèmes de gestion de projets d’entreprise, la création et la gestion d’équipes de projets multidisciplinaires et hautement efficaces. Il a aussi fourni des services de planification stratégique à plusieurs organisations Fortune 100 à l’échelle internationale, dans divers secteurs et industries.
Ariel est titulaire d’un baccalauréat en sciences physique issue de l’Université Concordia et il est aussi détenteur d’un baccalauréat de sciences appliquées en génie électrique de l’Université de Windsor. Il est certifié Project Management Professional (PMP) et PRINCE2.
Michael Delis occupe le poste de Vice-Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.
En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, des affaires et des télécommunications, et dans plusieurs sites clients des secteurs de l’aérospatiale et de l’aviation en Amérique du Nord et du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.
Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.
Existe-t-il un athlète professionnel aujourd’hui qui se dépasse et monte sur le podium sans l’aide d’un coach?
Vous avez un objectif à atteindre? Ou peut-être un moment/situation qui limite votre potentiel, qui vous empêche d’avancer ou d’être/avoir ce que vous désirez? Eh bien, je vous accompagne vers les solutions et l’action! Si votre désir est d’atteindre de nouveaux sommets ou d’accélérer votre succès, je vous propose un voyage pour permettre à vous et vos idées de grandir et se démarquer. Ma croyance profonde est que chaque personne détient les solutions en elle pour réussir, je suis là pour vous aider à explorer de nouvelles perspectives.
À propos de moi :
Ma mission est de faire grandir les gens et leurs idées. Je suis un entrepreneur, travailleur de la connaissance et simplement curieux. Je pratique le coaching depuis plus de 13 ans et j’accompagne les organisations et les équipes vers la transformation agile et numérique. Mon parcours m’a rapidement amené à m’intéresser à la plus grande richesse des entreprises : l’être humain!
Je suis aussi formateur, conférencier, instructeur d’arts martiaux et propriétaire d’entreprises dont un OBNL. Ces nombreuses implications bénévoles témoignent de mon désir de faire une différence dans la vie des gens et de donner au suivant. Le coaching est pour moi un style de vie que je pratique au quotidien en milieu de travail au sein des équipes, dans mes entreprises ainsi qu’en milieu sportif comme la gymnastique et les arts martiaux.
Autres informations sur mon expertise :
Si mon profil vous intéresse, je suis là pour vous!
Consultant sénior et formateur d’expérience, Benoit De Grâce est président de PMC – Project Management Centre, une firme dont la mission consiste à aider ses clients à réaliser leurs projets plus rapidement, à meilleur coût et pour de meilleurs résultats et ce, depuis 1992.
Benoit est détenteur d’un baccalauréat en génie industriel, avec une spécialisation en gestion de projets. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec en plus d’avoir obtenu la certification PMP (Project Management Professional) en tant que membre du PMI (Project Management Institute). Au cours des vingt dernières années, Benoit a complété de nombreuses interventions au Canada aux États-Unis et ailleurs dans le monde auprès de clients tels que Aliments Ultima, Caterpillar, Bell Canada, Bombardier, Standard Life, le Ministère de la Défense Nationale, Shell et Sandoz.
Il s’est bâti une excellente réputation en tant qu’instructeur dans les domaines de la planification et du suivi des projets de même qu’en techniques de leadership et de communications. Il est également reconnu pour son approche très pratique et pragmatique et pour son habileté à synthétiser les processus d’affaires et à adapter les techniques et concepts de la gestion de projets aux environnements corporatifs.
L’expérience d’Ariel s’étend sur plus de vingt-trois (23) années, au cours desquelles il a été responsable de projets d’immobilisations, de ré-outillages d’usine, de télécommunications, de développement international et de projets de transport. Il a également supervisé la mise en place de systèmes de gestion de projets d’entreprise, la création et la gestion d’équipes de projets multidisciplinaires et hautement efficaces. Il a aussi fourni des services de planification stratégique à plusieurs organisations Fortune 100 à l’échelle internationale, dans divers secteurs et industries.
Ariel est titulaire d’un baccalauréat en sciences physique issue de l’Université Concordia et il est aussi détenteur d’un baccalauréat de sciences appliquées en génie électrique de l’Université de Windsor. Il est certifié Project Management Professional (PMP) et PRINCE2.