Formation en gestion de projet en Cascade en groupe ou en organisation

Dans ce cours complet d’une journée, les participants apprendront et appliqueront une approche essentielle de la gestion de projet à l’ensemble du cycle de vie du projet, basée sur des concepts, des processus, des outils et des techniques de gestion de projet éprouvés alignés sur la dernière édition du Guide PMBOK^® (Guide to the Project Management Body of Knowledge) .

PMBOK est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les nouveaux chefs/gestionnaires de projet, les chefs de projet expérimentés cherchant à apprendre les termes et les meilleures pratiques de l’industrie, les contrôleurs de projet (PCOs), les membres de l’équipe de projet et toutes autres parties prenantes dans un environnement de projet.

• Identifier le contenu d’un plan de gestion de projet essentiel
• Distinguer les différentes phases du cycle de vie d’un projet
• Évaluer et classer les parties prenantes du projet
• Créer une charte de projet basée sur un gabarit des meilleures pratiques
• Organiser une réunion de lancement de planification efficace
• Établir une base de référence pour la mesure de la performance du projet
• Décrire les étapes clés du développement de l’équipe (modèle Tuckman)
• Comprendre l’importance de la gestion des problèmes et des conflits
• Traiter les demandes de changement avec la gestion de changements du projet
• Reconnaître les activités clés dans la clôture d’une phase ou d’un projet

Dans ce cours complet de deux jours, les participants apprendront comment les projets interagissent avec les opérations, les programmes et les portefeuilles et appliqueront une approche fondamentale de gestion de projet à l’ensemble du cycle de vie du projet, du lancement du projet à sa clôture basée sur des concepts, des processus, des outils et des techniques de gestion de projet éprouvés alignés sur la dernière édition du Guide PMBOK^® (Guide to the Project Management Body of Knowledge) .

PMBOK est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les nouveaux chefs/gestionnaires de projet, les chefs de projet/programme expérimentés cherchant à apprendre les termes et les meilleures pratiques de l’industrie, les contrôleurs de projet (PCOs), les membres de l’équipe de projet et toutes autres parties prenantes dans un environnement de projet.

• Comparer les définitions, les objectifs et l’organisation des projets et des opérations
• Organiser les projets en grands programmes et en portefeuilles stratégiques
• Reconnaître les facteurs influençant les résultats et le succès du projet
• Définir les rôles et responsabilités clés dans une organisation de projet
• Établir une stratégie et un registre des parties prenantes du projet
• Documenter les principales justifications et objectifs du projet dans une charte de projet
• Identifier les principaux plans subsidiaires et les références (baselines) du plan de gestion de projet
• Reconnaître les processus clés d’exécution, de suivi et de contrôle des projets
• Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM) dans les rapports de performance
• Décrire les étapes clés du développement de l’équipe (modèle Tuckman)
• Consigner les problèmes et les résoudre avec des stratégies éprouvées de gestion des conflits
• Analyser les sources de changement du projet conformément au plan de gestion du changement
• Construire un rapport de clôture dans le cadre des activités clés de clôture du projet
• Mener une activité efficace des leçons apprises pour une amélioration continue

Dans ce cours complet d’une journée, les participants seront initiés aux risques inhérents aux projets et à la manière de les gérer basée sur des processus, des outils et des techniques de gestion de projet éprouvés alignés sur la dernière édition du Guide PMBOK^® (Guide to the Project Management Body of Knowledge) .

PMBOK est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les nouveaux chefs/gestionnaires de projet, les chefs de projet expérimentés cherchant à apprendre les termes et les meilleures pratiques de l’industrie, les contrôleurs de projet (PCOs), les membres de l’équipe de projet et toutes autres parties prenantes dans un environnement de projet.

• Définition et caractéristiques des risques projet
• Principaux contributeurs au plan de gestion des risques et à la stratégie
• Objectifs de l’identification des risques
• Analyse des risques au sein d’un atelier de l’équipe projet
• Lignes directrices sur les meilleures pratiques pour des réponses efficaces aux risques
• Activités de suivi, d’adaptation et d’audit des risques

Dans ce cours complet de deux jours, les participants acquerront des connaissances de gérer efficacement les risques inhérents aux projets en apprenant la terminologie de la gestion des risques, les concepts et une méthodologie de gestion des risques intégrée comprenant des processus, des outils et des techniques éprouvés basés sur les meilleures pratiques de projet et aligné sur la dernière édition du Guide PMBOK^® (Guide to the Project Management Body of Knowledge) .

PMBOK est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les nouveaux chefs/gestionnaires de projet, les chefs de projet expérimentés cherchant à apprendre les termes et les meilleures pratiques de l’industrie, les contrôleurs de projet (PCOs), les membres de l’équipe de projet et toutes autres parties prenantes dans un environnement de projet.

• Relation entre risque, information et incertitude
• Méthodologie de gestion des risques intégrée
• Avantages organisationnels d’une gestion des risques efficace
• Importance et résultats de la planification de la gestion des risques
• Avantages du reporting, du suivi et de l’enregistrement des risques
• Sources de risque communes et exemples de causes/déclencheurs de risque
• Mesures des risques et lignes directrices d’identification avec le registre des risques
• Notation qualitative/quantitative et analyse des risques
• Sévérité des risques et diverses représentations visuelles
• Détermination des facteurs de réserves de risque
• Procédure et stratégies d’escalade de la réponse aux risques
• Liens entre les plans de réponse aux risques, les demandes de changement et les actions correctives

Dans ce cours complet d’une journée, les participants découvriront diverses formes de communication et les compétences nécessaires pour communiquer efficacement les informations critiques du projet dans un format concis, opportun et ciblé. Le cours prend en compte divers obstacles à la communication, les éléments de la communication verbaux/non-verbaux, les communications de groupe et électroniques. Des exercices individuels combinés avec des discussions de groupe interactives et à des jeux de rôle permettent aux participants d’appliquer les compétences de communication acquises pour s’engager et interagir avec les équipes et les parties prenantes du projet.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les chefs/gestionnaires de projet, les membres de l’équipe de projet, les gestionnaires, les directeurs, les commanditaires de projet et toutes autres parties prenantes travaillant dans un environnement de projet.

• Définition et éléments clés de la communication efficace
• Caractéristiques de la rétroaction constructive et de l’écoute active
• Obstacles de communication typiques rencontrés par les parties prenantes du projet
• Éléments de communication verbale et non-verbale
• Différences entre les communications écrites et orales
• Descriptions des communications spatiales, vocales, visuelles et tactiles
• Flux d’informations dans les réseaux organisationnels
• Éléments clés des présentations de prise de parole en public
• Impact des styles comportementaux sur les communications interpersonnelles
• Les médias sociaux activement utilisés dans les projets
• Importance et efficacité des courriels bien structurés

Dans ce cours complet d’une journée, les participants développeront leurs compétences en leadership pour améliorer l’efficacité et la productivité des équipes de projet. Si votre équipe de projet est disjointe et inefficace, votre projet ne réussira pas. Il est donc essentiel de constituer une équipe cohésive et performante pour la réussite du projet. Des exercices individuels combinés à des discussions interactives en classe et à des activités de groupe permettront aux participants d’appliquer activement les techniques apprises.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les chefs/gestionnaires de projet, les membres de l’équipe de projet, les gestionnaires, les directeurs, les commanditaires de projet et toutes autres parties prenantes travaillant dans un environnement de projet.

• Identifiez les responsabilités de direction de l’équipe de projet, tirez parti d’une charte d’équipe et évaluez votre leadership situationnel pour contribuer directement au succès du projet.
• Articuler les étapes de développement et les caractéristiques clés des équipes performantes pour évaluer et améliorer les performances de l’équipe.
• Comprendre comment différents types de pouvoir peuvent être exploités avec une philosophie de leadership serviteur et appliqués avec des tactiques d’influence éprouvées.
• Faites la distinction entre les conflits d’équipe fonctionnels et dysfonctionnels et quand appliquer diverses techniques de résolution de gestion des conflits.

Dans ce cours complet d’une journée, les participants apprendront à définir et à exploiter l’intelligence émotionnelle (IE) en identifiant, comprenant, évaluant et gérant leurs propres émotions tout en reconnaissant les émotions des membres de l’équipe de projet et des autres parties prenantes du projet afin d’améliorer l’environnement et les résultats globaux du projet. Des exercices individuels combinés à des discussions de groupe interactives, des ateliers d’équipe et des jeux de rôle offriront aux participants des opportunités dynamiques pour augmenter leur IE personnelle.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les chefs/gestionnaires de projet, les membres de l’équipe de projet, les gestionnaires, les directeurs, les commanditaires de projet et toutes autres parties prenantes travaillant dans un environnement de projet.

Augmenter l’intelligence émotionnelle (IE) pour reconnaître avec précision les émotions afin de promouvoir la résolution de problèmes et la créativité du projet et de concevoir des stratégies efficaces pour promouvoir des résultats positifs du projet.

Dans ce cours complet d’une journée, les participants apprendront les éléments essentiels pour mettre en place un bureau de gestion de projet (BGP) hautement performant basé sur les meilleures pratiques fondamentales. Les participants seront exposés aux différentes structures organisationnelles du BGP pris en charge, aux services fonctionnels associés et aux activités de configuration clés pour établir et maintenir un BGP performant afin d’améliorer les performances du projet sur la base des dernières normes PMI® et des conclusions du groupe d’intérêt spécifique du PMO (PMOSIG). Des exercices individuels combinés à des discussions de groupe interactives guideront les participants à travers une méthodologie complète des meilleures pratiques pour mettre en place un BGP hautement performant.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de projet/programme/portefeuille, les chefs/membres seniors d’équipe de projet, les gestionnaires, les directeurs, les commanditaires et toutes les autres parties prenantes travaillant dans un environnement de projet.

Guider la mise en place réussie d’un bureau de gestion de projet (BGP) pour soutenir et promouvoir le développement des compétences en gestion de projet, la standardisation, la performance du projet et l’alignement sur les plans stratégiques de l’entreprise.

Dans ce cours complet d’une journée, les participants apprendront à faire face aux différents défis de la gestion des horaires et des ressources dans un environnement multi-projets. Des outils, des techniques et des conseils éprouvés seront partagés pour augmenter la productivité et l’efficacité du travail, réduire le stress et les conflits des parties prenantes avec un suivi et des rapports précis favorisant la réussite de multiples projets. Des exercices individuels combinés à des discussions de groupe interactives et des ateliers d’équipe guideront les participants à travers une méthodologie de gestion de multiples projets.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de projet/programme/portefeuille, les chefs/membres d’équipe de projet, les gestionnaires, les directeurs, les commanditaires et toutes les autres parties prenantes travaillant dans un environnement de projet.

Développer un système fiable et reproductible pour identifier et relever divers défis rencontrés dans la gestion de multiples projets afin d’atteindre plusieurs objectifs de gestion de projet avec une catégorisation efficace du travail, une productivité et une efficacité améliorées, une organisation optimisée des ressources et une réduction des conflits.

Dans ce cours complet d’une journée, les participants apprendront les cycles de vie fondamentaux de la gestion de programme et de portefeuille et l’importance d’établir une gouvernance efficace pour soutenir la gestion de plusieurs projets alignés sur les derniers standards de gestion de programme et de portefeuille PMI®. Des exercices individuels combinés à des discussions de groupe interactives et des ateliers d’équipe couvriront les méthodologies de la gestion de programme et de portefeuille.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les gestionnaires de projet/programme/portefeuille, les chefs/membres seniors d’équipe de projet, les gestionnaires, les directeurs, les commanditaires et toutes les autres parties prenantes travaillant dans un environnement de projet.

Comprendre les considérations essentielles lors de la sélection des composants de programme et de portefeuille appropriés alignés sur les stratégies, les objectifs et les initiatives de l’entreprise.

Dans ce cours complet d’une journée, les participants identifieront divers défis dans la gestion de leur temps et apprendront et mettront en pratique des techniques qui les aideront à utiliser leur temps plus efficacement et à diriger leur concentration et leur énergie vers des activités qui leur permettront d’atteindre des objectifs professionnels et personnels. Des outils, des techniques et des astuces de gestion du temps éprouvés seront partagés pour réduire le stress personnel et augmenter la productivité et l’efficacité tant au travail que dans leur vie personnelle. Des exercices individuels combinés à des discussions de groupe interactives et des ateliers d’équipe guideront les participants à travers une approche structurée de la gestion efficace du temps.

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les chefs d’équipe/membres, les gestionnaires, les directeurs, les commanditaires et toute autre partie prenante travaillant dans un environnement de travail urgent.

Développer et améliorer les compétences en gestion du temps pour effectuer le travail plus efficacement.

Cet atelier aidera les dirigeants et les gestionnaires à reconnaître les défis et les avantages du travail à distance. Les participants apprendront également comment tirer parti de tactiques et de techniques éprouvées pour soutenir et motiver les travailleurs à distance. Des exercices individuels combinés à des discussions de groupe interactives guideront les participants à appliquer les compétences acquises pour engager et motiver les travailleurs à distance.

Ce cours s’adresse aux gestionnaires, aux dirigeants, aux chefs d’équipe, aux membres et à toute personne souhaitant apprendre à soutenir et motiver ses travailleurs à domicile.

• Reconnaître les défis et les tendances du travail à distance
• Comprendre les avantages du travail à distance et faire référence aux résultats associés
• Tirer parti de tactiques, techniques et stratégies éprouvées pour soutenir et motiver activement les travailleurs à distance
• Identifier des conseils pratiques pour gérer les travailleurs à distance