Consultation en gestion de projet en Cascade

Elle est généralement utilisée dans les projets d’infrastructure, d’ingénierie, de construction et de fabrication, mais aussi dans d’autres industries telles que les télécommunications et le développent de produit.

 

PMC peut vous aider à développer, adopter, adapter et mettre à l’échelle les meilleures pratiques pour la planification de projet, la portée, l’échéancier, la gestion des coûts et des risques, le leadership et les communications du projet, et plus encore. Nous fournissons également des services d’augmentation de personnel par l’intermédiaire de gestionnaires de projets contractuels, de planificateurs, et d’agents de contrôle de projet (PCO). Tous nos consultants sont certifiés et expérimentés dans les outils de gestion de projets couramment utilisés, y compris Oracle Primavera P6 Et Microsoft Project.

PMC effectuera une analyse détaillée de vos processus, de votre personnel et de vos exigences pour évaluer l’environnement dans lequel vos projets sont réalisés. Cette évaluation fournira une vue d’ensemble de votre organisation, ce qui nous permettra d’identifier comment toutes les composantes de votre entreprise fonctionnent conjointement, et quels domaines devraient être améliorés. Sur la base des résultats de notre évaluation, nous allons créer un plan qui maximisera vos ressources et vous aidera à obtenir les meilleurs résultats possibles.

 

Mise en œuvre du PMO :

Nous pouvons soutenir votre effort de mise en œuvre du PMO. Que ce soit pour :

• Aider à définir son rôle et ses responsabilités
• Définir sa structure de rapports et s’intégrer dans la hiérarchie de l’entreprise
• Aligner ses objectifs sur les stratégies globales de l’entreprise
• Encadrer son personnel avec ses nouveaux rôles et responsabilités

Contactez-nous et l’un de nos consultants seniors examinera vos besoins et vous aidera à établir une feuille de route vers le succès.