Elle est généralement utilisée dans les projets d’infrastructure, d’ingénierie, de construction et de fabrication, mais aussi dans d’autres industries telles que les télécommunications et le développement de produit.
Vous êtes gestionnaire et vous souhaitez mettre en place une méthode de gestion de projet en cascade au sein de votre équipe?
PMC peut vous aider à développer, adopter, adapter et mettre à l’échelle les meilleures pratiques pour la planification de projet, la portée, l’échéancier, la gestion des coûts et des risques, le leadership et les communications du projet, et plus encore. Nous fournissons également des services d’augmentation de personnel par l’intermédiaire de gestionnaires de projets contractuels, de planificateurs, et d’agents de contrôle de projet (PCO). Tous nos consultants sont certifiés et expérimentés dans les outils de gestion de projets couramment utilisés, y compris Oracle Primavera P6 Et Microsoft Project.
