Michael Delis
B.Eng., PMP, ACP, SPC4, CLP, CDA, ACC, CSP, CSM, PRINCE2
Vice-Président Exécutif,
Directeur de la Formation et Méthodes
À propos
Michael Delis occupe le poste de Vice-Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que le poste Coordonnateur du Programme de Certification et Formation au chapitre PMI-Montréal en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.
Il a développé son expertise en tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/praticien Agile, gestionnaire de portefeuille et instructeur certifié, à travers plus de 20 années dans les domaines de l’informatique, des applications d’entreprise, des télécommunications (Bell Canada, Desjardins, CN, SAP, Ericsson), et dans les secteurs de l’aérospatiale, de l’aviation, et de l’aéronautique (Bombardier, PWC, IATA, Unisys-Paramax). Son travail l’a aussi emmené dans de nombreux pays en Amérique du Nord et Sud, en Europe, en Asie, et en Afrique.
Michael est également un conférencier expérimenté à divers événements d’entreprise et au chapitre la gestion de projet.
Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, Michael a reçu plusieurs certifications en gestion du projet Agile et Classique:
• Project Management Professional (PMP) du Project Management Institute (PMI)
• Agile Certified Practitioner (ACP) du Project Management Institute (PMI)
• SAFe Program Consultant (SPC4) basé sur la version 4.0/4.5 du Scaled Agile Academy
• Certified LeSS Practitioner (CLP) du Large-Scale Scrum (LeSS)
• Certified Disciplined Agilist (CDA) du Disciplined Agile Consortium (DAC)
• Agile Certified Coach (ACC) du International Consortium pour Agile (ICAgile)
• Certified Scrum Master (CSM) et Certified Scrum Practioner (CSP) du Scrum Alliance
• PRINCE2 Foundation et Practitioner du Association of Project Managers Group (APMG)
Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.