{"id":54739,"date":"2018-11-06T21:20:54","date_gmt":"2018-11-06T21:20:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pmc.ca\/?p=54739"},"modified":"2024-11-04T20:39:18","modified_gmt":"2024-11-04T20:39:18","slug":"en-quoi-lagilite-dans-un-projet-en-cascade-affecte-mes-planificateurs-et-ordonnanceurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pmc.ca\/fr\/en-quoi-lagilite-dans-un-projet-en-cascade-affecte-mes-planificateurs-et-ordonnanceurs\/","title":{"rendered":"En quoi l’agilit\u00e9 dans un projet en cascade affecte-elle mes planificateurs et ordonnanceurs?"},"content":{"rendered":"

Comment rendre plus \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb les entreprises qui r\u00e9alisent leurs projets en mode Waterfall (en cascade)? La question est sur toutes les l\u00e8vres ces jours-ci. Beaucoup estiment d\u2019ailleurs qu\u2019il serait plus simple de r\u00e9soudre la quadrature du cercle. Au mieux, l\u2019id\u00e9e est jug\u00e9e peu r\u00e9aliste. Au pire, et c\u2019est le plus souvent le cas, on la consid\u00e8re comme une h\u00e9r\u00e9sie.<\/p>\n

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L\u2019hypoth\u00e8se sous-jacente, c\u2019est que certains projets sont tout simplement impossibles \u00e0 r\u00e9aliser en suivant l\u2019approche it\u00e9rative pr\u00e9conis\u00e9e par les m\u00e9thodes Agiles, et que, par cons\u00e9quent, certains projets Waterfall, impossibles \u00e0 r\u00e9aliser de mani\u00e8re it\u00e9rative, ne profitent jamais des avantages d\u2019Agile. Cependant, cette hypoth\u00e8se d\u00e9coule peut-\u00eatre d\u2019une interpr\u00e9tation un peu trop litt\u00e9rale du sens d\u2019Agile.<\/p>\n

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La notion d\u2019Agilit\u00e9 repose sur 4 valeurs et 12 principes<\/a>. Mais, pour \u00eatre Agiles, faut-il absolument respecter ces valeurs et principes au pied de la lettre? Est-ce une proposition \u00ab\u00a0tout ou rien\u00a0\u00bb? Peut-on \u00eatre Agile \u00e0, disons, 75\u00a0%? Peut-on l\u2019\u00eatre \u00e0 seulement 33\u00a0%? Et, dans ce dernier cas, l\u2019application de ces valeurs et principes\u00a0procure-t-elle au moins certains<\/em> avantages?<\/p>\n

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Faut-il choisir entre Waterfall et Agile?<\/strong><\/p>\n

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Consid\u00e9rons un de ces principes, sans doute mon pr\u00e9f\u00e9r\u00e9, le principe no<\/sup>\u00a05\u00a0: \u00ab\u00a0R\u00e9alisez les projets avec des personnes motiv\u00e9es. Fournissez-leur l\u2019environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Qui a dit que ce principe peut seulement \u00eatre appliqu\u00e9 avec succ\u00e8s lorsqu\u2019on r\u00e9alise des projets de mani\u00e8re it\u00e9rative? D\u2019apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, qu\u2019est-ce qui emp\u00eacherait une entreprise d\u2019appliquer ce principe dans le cadre d\u2019un v\u00e9ritable projet Waterfall?<\/p>\n

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Permettez-moi de faire une mise au point\u00a0: trop souvent, nous entendons parler du contraste entre la m\u00e9thode Waterfall et la m\u00e9thode Agile, quand ce sont plut\u00f4t les m\u00e9thodes Waterfall et \u00ab\u00a0It\u00e9rative\u00a0\u00bb que nous devrions comparer. Et si nous devons comparer la gestion de projet Agile \u00e0 quelque chose, comparons-la plut\u00f4t \u00e0 des m\u00e9thodes de gestion de projet de type \u00ab\u00a0commandement et contr\u00f4le\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0de haut en bas\u00a0\u00bb, ou \u00ab\u00a0pr\u00e9dictive\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Ainsi, nous pourrions adopter aussi bien des approches Waterfall\/Pr\u00e9dictives que des approches It\u00e9ratives\/Agiles, mais \u00e9galement combiner des approches Waterfall\/Agiles, n\u2019est-ce pas?<\/p>\n

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Revenons au principe no<\/sup>\u00a05\u00a0: pourrait-on l\u2019appliquer \u00e0 l\u2019\u00e9quipe d\u2019un projet Waterfall? Quelles en seraient les cons\u00e9quences concr\u00e8tes sur la d\u00e9finition des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s dans le cadre du projet? Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, quels seraient les effets concrets de l\u2019application de ce principe sur la d\u00e9finition des r\u00f4les de nos planificateurs et de nos agents d\u2019ordonnancement?<\/p>\n

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La distinction entre planificateurs et agents d\u2019ordonnancement<\/strong><\/p>\n

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Le flou qui entoure la distinction entre les planificateurs et les agents d\u2019ordonnancement nuit parfois aux entreprises et aux projets. Comme nous aimons \u00e0 le r\u00e9p\u00e9ter souvent, les mots sont importants. Les planificateurs comme les agents d\u2019ordonnancement sont au fait des exigences de rigueur et de discipline associ\u00e9es \u00e0 l\u2019ordonnancement de projet, au chemin critique, aux pratiques exemplaires en mati\u00e8re de structures de r\u00e9partition du travail (SRT), etc. Habituellement, les deux ma\u00eetrisent \u00e9galement, \u00e0 divers degr\u00e9s, des outils d\u2019ordonnancement de projet comme Microsoft Project ou Oracle Primavera\u00a0P6. La diff\u00e9rence entre les uns et les autres, c\u2019est que les planificateurs ont une connaissance intime de la fa\u00e7on de r\u00e9aliser le travail, puisque la plupart ont d\u00e9j\u00e0 acquis une exp\u00e9rience dans ce domaine plus t\u00f4t dans leur carri\u00e8re ou dans une autre vie. En contrepartie, les agents de planning, souvent de r\u00e9cents dipl\u00f4m\u00e9s dont l\u2019exp\u00e9rience concr\u00e8te du travail est limit\u00e9e, poss\u00e8dent une connaissance plus approfondie des technologies utilis\u00e9es pour cr\u00e9er des \u00e9ch\u00e9anciers de projets et les mettre \u00e0 jour.<\/p>\n

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Autrement dit, les planificateurs en savent nettement plus sur la pose de canalisations et l\u2019\u00e9rection de structures que sur la fa\u00e7on d\u2019utiliser MS Project, tandis que les agents d\u2019ordonnancement en savent un peu sur la pose de canalisations et l\u2019\u00e9rection de structures, mais en savent \u00e9norm\u00e9ment sur MS Project.<\/p>\n

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Pour \u00e9tablir un plan, l\u2019agent d\u2019ordonnancement d\u00e9pend donc de la contribution de l\u2019\u00e9quipe. Le planificateur, quant \u00e0 lui, pourrait \u00eatre tent\u00e9 de cr\u00e9er un plan au nom de l\u2019\u00e9quipe. Et c\u2019est l\u00e0 que l\u2019on d\u00e9roge \u00e0 la philosophie Agile. En effet, les \u00e9ch\u00e9anciers \u00e9tablis par les planificateurs sont un peu moins susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du principe Agile no<\/sup>\u00a05, mais \u00e9galement du principe no<\/sup>\u00a011\u00a0: \u00ab\u00a0Les meilleures architectures, sp\u00e9cifications et conceptions \u00e9mergent d\u2019\u00e9quipes auto-organis\u00e9es\u00a0<\/em>\u00bb (pour appliquer ce principe aux projets Waterfall, on remplacera \u00ab\u00a0architecture, sp\u00e9cifications et conceptions\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0plans et \u00e9ch\u00e9anciers\u00a0\u00bb).<\/p>\n

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On pourrait ainsi arguer que pour \u00eatre v\u00e9ritablement Agile dans le cadre d\u2019un projet Waterfall, on doit se fier moins aux planificateurs de projets qu\u2019aux agents d\u2019ordonnancement.<\/p>\n

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Qu\u2019en pensez-vous?<\/p>\n

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