\n\t
<\/i>\n<\/div><\/a><\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_tour interval=\u00a0\u00bb0″ title_size=\u00a0\u00bbh6″ style=\u00a0\u00bbtab-style-three\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbaccordion-target\u00a0\u00bb][vc_tab title=\u00a0\u00bbDescription\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb1527767242939-0-4″][vc_column_text]<\/p>\nDans ce cours complet de deux jours, les participants apprendront comment les projets interagissent avec les op\u00e9rations, les programmes et les portefeuilles et appliqueront une approche fondamentale de gestion de projet \u00e0 l’ensemble du cycle de vie du projet, du lancement du projet \u00e0 sa cl\u00f4ture bas\u00e9e sur des concepts, des processus, des outils et des techniques de gestion de projet \u00e9prouv\u00e9s align\u00e9s sur la derni\u00e8re \u00e9dition du Guide PMBOK\u00ae<\/sup><\/span><\/em> (Guide to the Project Management Body of Knowledge) <\/span>.<\/p>\nPMBOK est une marque enregistr\u00e9e du Project Management Institute, Inc.<\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n
Code du cours: PK101F<\/b><\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n
Dur\u00e9e: 2 jours<\/b><\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n
Cr\u00e9dits: 14 PDUs<\/b><\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_tab][vc_tab title=\u00a0\u00bbPublic cible\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb1527767243990-0-6″][vc_column_text]<\/p>\n
Les personnes qui b\u00e9n\u00e9ficieront de ce cours comprennent les nouveaux chefs\/gestionnaires de projet, les chefs de projet\/programme exp\u00e9riment\u00e9s cherchant \u00e0 apprendre les termes et les meilleures pratiques de l’industrie, les contr\u00f4leurs de projet (PCOs), les membres de l’\u00e9quipe de projet et toutes autres parties prenantes dans un environnement de projet.<\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_tab][vc_tab title=\u00a0\u00bbObjectifs du cours\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb1527767244099-0-1″][vc_column_text]<\/p>\n
\n- Comparer les d\u00e9finitions, les objectifs et l’organisation des projets et des op\u00e9rations<\/span><\/li>\n
- Organiser les projets en grands programmes et en portefeuilles strat\u00e9giques<\/span><\/li>\n
- Reconna\u00eetre les facteurs influen\u00e7ant les r\u00e9sultats et le succ\u00e8s du projet<\/span><\/li>\n
- D\u00e9finir les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s cl\u00e9s dans une organisation de projet<\/span><\/li>\n
- \u00c9tablir une strat\u00e9gie et un registre des parties prenantes du projet<\/span><\/li>\n
- Documenter les principales justifications et objectifs du projet dans une charte de projet<\/span><\/li>\n
- Identifier les principaux plans subsidiaires et les r\u00e9f\u00e9rences (baselines) du plan de gestion de projet<\/span><\/li>\n
- Reconna\u00eetre les processus cl\u00e9s d’ex\u00e9cution, de suivi et de contr\u00f4le des projets<\/span><\/li>\n
- Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM) dans les rapports de performance<\/span><\/li>\n
- D\u00e9crire les \u00e9tapes cl\u00e9s du d\u00e9veloppement de l’\u00e9quipe (mod\u00e8le Tuckman)<\/span><\/li>\n
- Consigner les probl\u00e8mes et les r\u00e9soudre avec des strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es de gestion des conflits<\/span><\/li>\n
- Analyser les sources de changement du projet conform\u00e9ment au plan de gestion du changement<\/span><\/li>\n
- Construire un rapport de cl\u00f4ture dans le cadre des activit\u00e9s cl\u00e9s de cl\u00f4ture du projet<\/span><\/li>\n
- Mener une activit\u00e9 efficace des le\u00e7ons apprises pour une am\u00e9lioration continue<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_tab][vc_tab title=\u00a0\u00bbPlan du cours\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb1527767244209-0-0″][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]<\/p>\n
Module 1 : Fondamentaux de la gestion de projet<\/b><\/span><\/p>\n\n- \u00c9volution de la gestion de projet<\/span><\/li>\n
- Projets vs Op\u00e9rations<\/span><\/li>\n
- Gestion de projets, de programmes et de portefeuilles<\/span><\/li>\n
- Facteurs de r\u00e9ussite du projet<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Module 2: Initialisation du projet<\/b><\/span><\/p>\n\n- Organisation du projet<\/span><\/li>\n
- R\u00f4les et responsabilit\u00e9s cl\u00e9s du projet<\/span><\/li>\n
- Parties prenantes<\/span><\/li>\n
- Charte de projet<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Module 3: Planification de projet<\/b><\/span><\/p>\n\n- Lancement de la planification<\/span><\/li>\n
- Plan de gestion de projet<\/span><\/li>\n
- Plans de gestion des filiales<\/span><\/li>\n
- Lignes de base du projet<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Module 4 : Ex\u00e9cution, suivi et contr\u00f4le du projet<\/b><\/span><\/p>\n\n- Processus fondamentaux d’ex\u00e9cution, de surveillance et de contr\u00f4le<\/span><\/li>\n
- Gestion de la valeur acquise (EVM) et rapports de performance<\/span><\/li>\n
- D\u00e9veloppement de l’\u00e9quipe de projet (mod\u00e8le Tuckman)<\/span><\/li>\n
- G\u00e9rer les probl\u00e8mes et les attentes des parties prenantes<\/span><\/li>\n
- Gestion du changement et comit\u00e9 de contr\u00f4le des changements<\/span><\/li>\n
- Gestion des changements<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Module 5 : Cl\u00f4ture du projet<\/b><\/span><\/p>\n\n- Activit\u00e9s et rapport de cl\u00f4ture<\/span><\/li>\n
- Le\u00e7ons apprises<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_tab][\/vc_tour][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbvc_default\u00a0\u00bb margin_bottom=\u00a0\u00bb80″ css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1666376872292{padding-top: 40px !important;padding-right: 6% !important;padding-bottom: 40px !important;padding-left: 6% !important;background-color: #f7f7f7 !important;border-radius: 35px !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbaccordion-script\u00a0\u00bb][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner el_class=\u00a0\u00bbaccordion-switch\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb1\/2″ offset=\u00a0\u00bbvc_col-lg-10″]