Les cours de formation en gestion de projet Classique de PMC ciblent les participants qui cherchent à développer leurs leurs niveaux de connaissance et de compétence en gestion de projet Traditionnelle aussi appelée «en cascade », une méthode de gestion de projet structurée et axée sur des processus relativement bien connus.
Nos cours couvrent un large éventail d’outils et techniques de gestion de projet, y compris les structures de découpage du projet (SRT ou WBS), les méthodes du chemin critique et de la chaîne critique, la valeur acquise (EVMS) et sont conformes sur la dernière édition du PMBOK® Guide
PMBOK est une marque enregistrée de Project Management Institute, Inc.
Les participants apprendront une approche essentielle dans la planification et la surveillance d’un projet tout au long du cycle de vie du projet, depuis le lancement du projet jusqu’à la fermeture du projet en utilisant des procédés, des outils et des techniques éprouvés basés sur les meilleures pratiques du projet et alignés sur la dernière édition du PMBOK® Guide.
PMBOK est une marque enregistrée de Project Management Institute, Inc.
Code du cours: MK201F
Durée: 7 heures
Crédits: 7 PDUs
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent Dirigeants du projet, membres de l’équipe, administration et gestion
Promouvoir la normalisation et le succès des projets avec la mise en œuvre d’une méthodologie de gestion de projet essentielle pour atteindre les objectifs du projet.
Module 1 : Introduction à la gestion de projet
Module 4 : Exécution de projet, suivi et contrôle
Module 2: Lancement du projet
Module 5 : Clôture du projet
Module 3: Planification de projet
Les participants acquerront des connaissances sur la façon dont la gestion efficace des risques améliore la réussite des projets, l’apprentissage de la terminologie et des concepts de gestion des risques et une méthodologie intégrée de gestion des risques basée sur les meilleures pratiques du projet et alignées sur la dernière édition du PMBOK® Guide.
PMBOK est une marque enregistrée de Project Management Institute, Inc.
Code du cours: MK202F
Durée: 7 heures
Crédits: 7 PDUs
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent Dirigeants du projet, membres de l’équipe, administration et gestion
Améliorer la performance et le succès du projet avec l’introduction d’une méthodologie efficace de gestion des risques pour faire face de manière proactive à l’incertitude inévitable du projet.
Module 1 : Introduction à la gestion des risques
Module 4 : Analyse des risques et établissement des priorités
Module 2 : Planification et stratégie de gestion des risques
Module 5 : Réponses au risque
Module 3 : Sources de risque et identification
Module 6 : Suivi des risques et adaptation
Les participants seront initiés à diverses formes de communication et aux compétences nécessaires pour communiquer efficacement l’information sur les projets critiques dans un format concis, opportun et ciblé. Les participants recevront des exemples en tenant compte des barrières de communication, des éléments de messagerie verbale et non verbale, des communications groupées et électroniques et de la diversité interculturelle. Grâce à des exercices individuels combinés à des discussions de groupe interactives et à des jeux de rôles, les participants appliqueront des habiletés de communication apprises pour interagir avec les équipes de projet et les intervenants.
Code du cours: MH203F
Durée: 7 heures
Crédits: 7 PDUs
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent Gestionnaires de projet/dirigeants, membres de l’équipe, administration et gestion
Une communication efficace est le fondement du succès du projet, aidant les participants à mieux comprendre tous les acteurs du projet et à s’exprimer plus efficacement.
Module 1: Des éléments de communication efficaces
Module 4 : Communications de groupe
Module 2: Barrières de communication
Module 5: Communications électroniques
Module 3: Communication verbale et non verbaleOns
Module 6 : Communications interculturelles
Les participants apprendront l’essentiel pour mettre en place un bureau de gestion de projet (BGP) performant basé sur les meilleures pratiques fondamentales. Les participants seront exposés aux diverses structures organisationnelles du BGP, aux services fonctionnels associés et aux principales activités d’installation pour établir et maintenir un BGP performant afin d’améliorer la performance du projet en fonction des dernières normes PMI ® et Conclusions du groupe d’intérêt spécifique du BGP (BGPGIS). Les exercices individuels combinés à des discussions de groupes interactifs guideront les participants au moyen d’une méthodologie complète et pratique pour mettre en place un BGP performant.
Code du cours: MA209F
Durée: 7 heures
Crédits: 7 PDUs
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent Directeurs/dirigeants, Gestionnaires de portfolio/programme, VPS, CIOs, BGP admins.
Les participants apprendront les avantages de la mise en place d’un BGP pour promouvoir le développement des compétences, la standardisation, le rendement du projet et l’alignement sur les plans stratégiques de l’entreprise.
Module 1 : Principes fondamentaux du BGP
Module 4: Configuration du BGP
Module 2 : Organisation du BGP
Module 3 : BGP services fonctionnels
Les participants apprendront les cycles de vie fondamentaux du programme et de la gestion de portefeuille et l’importance d’établir une gouvernance efficace pour soutenir la gestion de projets multiples alignés avec les dernières PMI® Normes de gestion des programmes et des portefeuilles. Les exercices individuels combinés à des discussions de groupes interactifs et à des ateliers d’équipe guideront les participants grâce à une méthodologie équilibrée de gestion de portefeuille et de programmes.
Code du cours: MA211F
Durée: 7 hours
Crédits: 7 PDUs
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent Gestionnaires de projets/programmes/portefeuilles, VPs, CFO et chefs d’équipe/membres
Les participants comprendront les considérations critiques en choisissant les composantes appropriées du programme et du portefeuille alignées sur les stratégies, les objectifs et les initiatives de l’entreprise.
Module 1: Gestion de projets multiples introduction
Module 2: Gestion du programme
Module 3: Gestion de portfolio