Pour réussir en gestion de projet et de portefeuille, il faut non seulement du personnel compétent mais également un niveau de maturité suffisant de la part de l’organisation en matière de gestion de projet. L’entreprise doit être en mesure de mettre sur pied et de soutenir des équipes de projet compétentes.
Le modèle de développement des compétences en gestion de projet et de portefeuille de PMC se fonde sur l’hypothèse qu’aussi bien les aptitudes individuelles des gestionnaires de projet que le niveau de conformité de l’organisation à ses processus de gestion de projet ont un impact important sur la réussite des projets. Ce modèle vise à définir et à effectuer le suivi des progrès vers l’atteinte de la conformité aux processus du système de livraison de projet.
À partir d’une matrice associant les processus et les rôles, le modèle de développement des compétences en gestion de projet et de portefeuille de PMC détermine les niveaux de rendement requis et réels dans le but d’améliorer la capacité de l’organisation en gestion de projet et de portefeuille. Le modèle de développement des compétences en gestion de projet et de portefeuille résume les principales composantes du processus.
(Anglais seulement)