L’un de nos grands clients supervisait des projets de plusieurs millions de dollars aux quatre coins du monde. Manifestement, il y a quantité de choses qu’il faisait correctement. Mais, avec ses nombreuses divisions mondiales, l’entreprise avait pour défi de gérer efficacement ses ressources à travers l’ensemble de ses établissements.
Son système de gestion de projets commençait à freiner le progrès et la productivité. Chaque division travaillait avec ses propres plans de projets; ceux-ci n’étaient pas partagés, intégrés ni synchronisés avec les autres divisions ou unités d'affaires. Les gens et les systèmes étaient incapables d’interagir et de mettre des ressources en commun, et l’on voyait mal comment se faisait la conception et le développement de produits dans l’ensemble de l’organisation.
Après avoir constaté une réduction de sa marge de profit, la compagnie s’est adressée à PMC dans le but d’améliorer la qualité de ses produits et d’accroître sa marge de profit.
PMC a intégré les systèmes de gestion de projets de la compagnie en introduisant une méthodologie personnalisée. PMC a ainsi
En aidant la compagnie à se doter d’un système de gestion de portefeuilles et de programmes intégré, PMC a permis aux gestionnaires de projets de tous ses établissements de mettre en commun leurs ressources et actifs de développement de produits. Nous avons créé un système universel pour la mise à jour des plans de travail et des échéanciers, ce qui donne aux employés une image claire de l’ensemble de l’organisation.
Avant de prendre contact avec PMC, l’entreprise avait du succès. Maintenant, elle en a davantage.
En créant une méthodologie sur mesure unifiant les processus et optimisant les ressources, nous avons aidé l’entreprise
Grace à notre travail, celui de l’entreprise est désormais plus efficient, plus productif et beaucoup plus lucratif.