L’un de nos clients, une grande multinationale, envisageait un brillant avenir et comptait compléter une foule de projets totalisant quelques milliards de dollars. Malheureusement, les pratiques et les outils de gestion de projets n’étaient pas compris et appliqués uniformément au sein de son personnel et il y avait un manque de coordination en la matière. Les divers secteurs et services de l’entreprise n’utilisaient ni les mêmes termes ni les mêmes techniques pour exécuter des travaux semblables.
L’un des grands fabricants mondiaux d’équipement lourd supervisait des projets de plusieurs millions de dollars un peu partout dans le monde. Manifestement, il y a quantité de choses qu’il faisait correctement. Mais, avec des dizaines de divisions aux quatre coins du monde, l’entreprise avait du mal à gérer efficacement ses ressources complexes dans l’ensemble de ses installations.
L’un de nos grands clients supervisait des projets de plusieurs millions de dollars aux quatre coins du monde. Manifestement, il y a quantité de choses qu’il faisait correctement. Mais, avec ses nombreuses divisions mondiales, l’entreprise avait pour défi de gérer efficacement ses ressources à travers l’ensemble de ses établissements.